聚时康品牌价值生态供.销价值链

　　核心价值：药可信新零售O4O平台品牌，药可信连锁品牌联营门店，互联网医院，工.商生态链B2D产品资源供销价值链。

　　壹. 《品牌联营品牌门店》

　　贰. 《供应链输出》

　　叁. 《互联网医院》

　　肆. 《A.B.C.D.E生态系统》

　　伍. 《战略营销》

　　壹.《品牌联营品牌门店》

　　全国联营门店营销方案，构架，运营体系，设定准入资格，统一药可信门店联营品牌。

　　盈利分析：外联.联营.精准输出.无限创收.病毒式裂变.数字经济.人性经营.塑造价值。

　　1. APP核心数据：品牌.品规销售数据，产品采购成本精准掌控。

　　2. 扩展联营品牌门店：完善刚需品规，核心竞争力品牌，门店家数增加，稀缺式品牌产品.高毛产品增多，产品运行成本降低，资金盘无限放大，销售体量倍增。

　　3. 扩展联营品牌门店：覆盖率增强，CVS更有竞争力，消费群体增多，售后服务点更广，消费粘性更精密。

　　4. 形成品牌连锁后：联营门店名字统一，怎么能让联营门店现有线下客户自然转变消费习惯，变成线上消费客户，只有品牌力的影响做支撑来转变(例如：线下加盟门店聚时康连锁大药房，APP也叫药可信，门店与APP完美契合)，这动作完善后，不需要联营老板主动把线下客户往平台上引流。

　　贰.《供应链输出》

　　品牌联营门店的意义：产品合规性全国输出。

　　资源整合：A.B.C.的生态产业链，发展期中段延申另一模块，消减供应链环节，聚时康B2D批发线上平台，全国整合50-80家批发公司产品资源，同时整合工业资源100-200家，优势产品做全国输出。

　　聚时康集团：1.聚时康供应链-B2D批发:全国联营门店供应链。

　　2.聚时康医疗科技-O4O新零售：运营主体.精准输出.产出。

　　3.聚时康商业运营-药可信连锁大药房联营品牌：联营品牌连锁运营，B2D产品运营.创收。

　　4.聚时康品牌管理-省级分公司(聚时康商学院)：

　　1.团队管理.塑造培训，全域运营，营销策划.推广。

　　2.B2D平台：商业.工业产品资源引进，B2D平台营销策划.推广。

　　叁.《互联网医院》

　　核心战略：寻诊互联网医院：加强专业属性，医和药同频，医养药，药养医。

　　1. 全国兼容医师5万名(有偿挂号费咨询)，药师2万名(无偿咨询)。

　　2. 独立商城账号，ID+IP收益。

　　肆.《A.B.C.D.E生态系统》

　　价值链生态系统：1.A-工业。2.B商业。3.C-药房。4.D零售消费端。5.E专业性(等级医院医师)-互联网医院。

　　聚时康集团股份：

　　旗下子公司：1.聚时康医疗科技旗下：新零售模块040平台。2.聚时康品牌理旗下：省级分公司。3.聚时康供应链旗下：数字经济模块B2D平台。4.聚时康商业运营旗下：药可信连锁大药房联营品牌。5.聚时康诊疗科技旗下：寻诊互联网医院。

　　战略A+B合作方：1.工业全国总代.省代，2.医药批发联营合作公司.

　　战略C端合作方：零售药房加盟门店。

　　D端：私域消费群体+公域消费群体=全域营销。

　　E端专业性：平台药师+平台医师，专业与销售转化变现。

　　导图：

　　品牌价值：综合商城APP品牌，精控销B2D聚时康集团品牌，新零售040药可信APP品牌，药可信连锁大药房联营品牌，省级聚时康品牌管理分公司，寻诊互联网医院，形成A.B.C.D.E品牌生态系统。

　　伍.《营销布局》

　　导图：流量终身变现。